U bent hier: Home > Strategische keuzes noodzakelijk in de metaal

1 januari 2001

Strategische keuzes noodzakelijk in de metaal

Alleen met een heldere, offensieve strategie kunnen metaalbedrijven succesvol internationaal concurreren. Bedrijven moeten kiezen tussen productinnovatie of prijsconcurrentie en tussen specialisatie of diversificatie. Het leveren van goede kwaliteit, maatwerk en een adequate klachtenafhandeling zijn daarbij basisvoorwaarden.

Dit blijkt uit het rapport "Succesvol produceren in Nederland" van ING Bank en de Koninklijke Metaalunie.
Het onderzoek, uitgevoerd door het Economisch Bureau ING, presenteert op basis van een schriftelijke enquête en diepte-interviews de belangrijkste succesfactoren voor metaalbedrijven. Het rapport is 1 maart jongstleden in Scheveningen overhandigd aan de staatssecretaris van Economische Zaken Karien van Gennip tijdens het seminar Succesvol produceren in Nederland.
Een positieve ontwikkeling in de metaal is dat de klant steeds meer centraal komt te staan (ketenomkering). Het flexibel kunnen inspelen op klantenwensen is bij uitstek een succesfactor van Nederlandse metaalbedrijven. Ondernemers erkennen dat er een omslag nodig is van productgericht denken naar marktgericht denken.
Om aantrekkelijk te blijven voor afnemers moeten bedrijven kiezen tussen groeien of relatief klein blijven. Meegroeien met afnemers kan noodzakelijk zijn om een 'allround partner' voor de afnemer te zijn. Klein en flexibel blijven of worden kan ook een keuze zijn. In dat geval moeten kleine bedrijven zich specialiseren en meer samenwerken met collega-bedrijven. Experimenten met samenwerking op projectbasis kunnen eventuele koudwatervrees wegnemen. Ook samenwerking met kennisinstellingen wordt nog te weinig als succesfactor gezien. De overheid en brancheorganisaties kunnen een rol spelen om de bestaande kloof (verder) te verkleinen.

< Vink rapporteert betere resultaten		Themamiddag Elektrisch Spuitgieten >